四川藍海智能裝備制造有限公司結(jié)合公司的實際情況，編制了2023年社會責(zé)任報告，報告以公司年度工作為重點，回顧了公司2019年在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，積極履行社會責(zé)任的情況。

 

　　一、公司治理制度

 

　　良好的公司治理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。自2011年公司組建以來，公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合起來。嚴格按照《公司法》和國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ)，以總經(jīng)理工作細則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營管理、有效監(jiān)督等權(quán)力制衡機制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項業(yè)務(wù)活動的健康運行，實現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

 

　　二、公司發(fā)展

 

　　2023年，公司圍繞改革、創(chuàng)新主題，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新營銷策略，積極應(yīng)對市場變化，開展自主創(chuàng)新，注重財務(wù)預(yù)算和成本考核，強化公司防御和控制風(fēng)險能力，促進了公司經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持持續(xù)快速增長。2023年公司實現(xiàn)營業(yè)收入40889.72萬元，公司利潤總額5164.18萬元。公司獲評“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”、“四川省企業(yè)技術(shù)中心”。

 

　　三、產(chǎn)品管理

 

　　公司配備強大的自主核心技術(shù)研發(fā)團隊-藍海（溫江）研究院、藍海（長沙）研發(fā)中心、成都人工智能分公司，其中包含結(jié)構(gòu)工程師、液壓工程師、電器工程師、工藝制造工程師等高中級工程技術(shù)人員100人，實現(xiàn)了技術(shù)專業(yè)化的分工和合作。研究院自成立以來，以市場為依托，以基建工程機械為導(dǎo)向。自主研發(fā)的多功能立拱臺車、智能拱噴一體化臺車、智能拱錨噴一體化臺車。并與西南交通大學(xué)、西華大學(xué)等多家高校深度開展產(chǎn)學(xué)研合作。不斷開拓創(chuàng)新，使高技術(shù)、高品質(zhì)的產(chǎn)品能夠真正成為公司競爭力的核心，為公司的持續(xù)發(fā)展提供雄厚的技術(shù)支持與保障。公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹品牌，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長效機制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制與保證，為客戶提供放心產(chǎn)品。

 

　　四、人才培養(yǎng)

 

　　公司的人才理念是“注重人才、培育人才、經(jīng)營人才、成就人才”。公司組織實施各類在崗培訓(xùn)。并鼓勵職工走自學(xué)成才之路，目前已有多名職工取得大、中專畢業(yè)證書，并且大膽使用人才。近年來，已有多名人員走上中層管理崗位就=及技術(shù)管理崗位。這些工作的開展，為公司的發(fā)展增添了活力。

 

　　員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得很艱辛，公司從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。公司為了解決員工的住宿問題，給員工創(chuàng)造一個家的溫暖，前后投入數(shù)萬元。每年春節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)層都會對全體員工進行慰問。

 

　　五、環(huán)境保護

 

　　公司將環(huán)境保護作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門中加強宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識。其次，將環(huán)境管理指標落實到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時通報各部門產(chǎn)排污情況，做到責(zé)任到位，獎懲分明，真正把環(huán)境保護和環(huán)境理念深入到每個員工。

 

　　利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實行無紙化辦公，推進節(jié)約型社會建設(shè)，公司積極引入財務(wù)電算化、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，不斷完善OA辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)辦公無紙化，不僅節(jié)省了紙張耗費、通信費用和郵寄費用，而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對社會通信線路和郵政資源的占用，積極推進節(jié)約型社會建設(shè)。

 

　　鼓勵員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。2023年生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機物料的綜合利用率，通過對包括設(shè)備、管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進，以達到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。